并非新生事物的“混合所有制”再一次成为热点。虽然目前对于混合所有制该如何“混”尚未有定论，但中国经济时报记者在今年“两会”期间接触的企业负责人都表示出对混合所有制极大的兴趣。 


　　民企期待“靠本事吃饭” 


　　“以前国企比较强势，民企如果在合资公司里面股权少是没有话语权的。我觉得这一次重提混合所有制在于经济社会发生了变化，只要是企业都要讲效益，国有企业更要讲效益，因为国企承担的社会责任，需要国资保值、增值。”上海均瑶（集团）有限公司董事长王均金对中国经济时报记者表示，虽然国企的自有优势多，但全面开放后，一些机制不灵活、对市场游戏规则不适应的国企也会暴露出来。“这次再提混合所有制，期待能让民企进入原先进不去的领域，不会被排挤，大家共同经营，可以更好地转变国企机制。” 


　　王均金认为，“最后不一定要求国企控股，民企经营得好，给民企更多的舞台也行。”他同时提出，让管理层、员工持股也是很好的尝试，对员工采取好的激励机制，实行多劳多得的制度，不搞平均主义，就能提高生产效率，从而提高企业的经济效益。“采取混合所有制后，虽然国企的股比会变少，但企业的规模会越来越大，这时，企业是谁的并不重要，都是社会的企业。企业能做大，国企能把投资收回，还能解决财政收入、就业问题，更为重要的是真正实现公平竞争，资源平等分配，机会均摊，对于民营企业来说这是最大的红利，空前利好。” 


　　去年9月份，国务院总理李克强曾在主持国务院常务会议时确定，将尽快在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域向民间资本推出一批项目。 


　　王均金说，目前均瑶集团也在找机会。“时代变了，民企的地位也由社会主义市场经济的‘补充’变成‘重要组成部分’，而且十八届三中全会也指明了方向，如果国企还按照以前的合作方式，只是入股，大家还是各玩各的，既不符合大方向，民企也不愿混合。民营企业就希望机会平等，大家靠本事吃饭，谁有本事谁就活得好。” 


　　国企展现开放态度 


　　事实上，很多国企都对民资进入展现出欢迎的态度。 


　　宝钢集团有限公司总经理何文波对中国经济时报记者表示，目前对于混合所有制的理解还没有准确的定义，但目前大家都在积极为混合所有制做准备。“宝钢是央企，在2004年就成为实施现代企业制度的第一批试点国企，虽然我们是国有独资集团，但我们实施董事会管理时，也积极在全球范围内引进权威经理人，对董事会的配备有了十年的实践，对自身国资管理及旗下若干企业的治理都有丰富经验，已经有条件建立国资投资管理公司，推行混合所有制。只要国务院国资委做出决定，我们愿意执行决策。” 


　　何文波介绍，宝钢集团下面有13家子企业，6家企业是钢铁企业，其他7家企业分别是金融、贸易、信息、电子商务等企业，其中有全资公司、控股公司，也有上市公司。“上市公司虽然本身已有合资成分，但行政色彩还是比较明显，这样决策风险仍然较大。集团本身也要改，我们现在能做的是对我们的子公司进行一些变革，特别是新业务。现在国内外的投资者都非常愿意把资金投进我们的新业务，有了各种资本的结合，将会发展得更快。” 


　　何文波坦言，如果有更多对自己资产负责的股东进入宝钢，也不见得所有混合所有制企业都是国有控股，有些领域民营企业做得更好就可以让人家做。“只要能让国有资本保值、增值，都愿意尝试。” 


　　在光明集团工作了34年的葛俊杰也希望国企和民企之间能够更亲密一些。作为光明食品（集团）有限公司副总裁，葛俊杰认为，国企改革原来只是在体制内寻求改革，要求建立现代企业制度，产权明晰而已，现在则要求走向市场化的开放性改革。“实施混合所有制是社会进步、治理结构完善的标志。原来以单一的行政方式监管企业，现在要靠市场力量，按照股东利益最大化原则监管企业。国企和民企天然就可以融合在一起，因为资本属性就是追求股东利益最大化、公司的可持续发展，还能让先进理念、商业模式、核心技术等在各平台得到实现。” 


　　葛俊杰对中国经济时报记者表示，他理解的混合所有制，不单单是国企开放让民资进入，民企也可以开放让国资进来。“2009年我们从高盛手中购买了民企云南英茂糖业的控股权，经过几年时间，英茂糖业的资产增长很快。民营企业愿意让国企进去，关键是我们对战略、商业模式的理解，不要把所有制背后的资本看得太重，大家理念对，才能走到一起。关键在于说对话、找对人、做对事。” 

　　（本文章摘自3月6日《中国经济时报》）