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——记中冶集团“百强班组”赵爱军铆工班先进事迹

皇冠装备制造塔筒制造车间赵爱军铆工班是一支充满朝气与活力、能够求实创新、敢打硬仗的优秀班组，它主要承担着皇冠风力发电塔筒制作任务。该班组现有职工14人，其中党员3人，具有技师及以上技术等级人数3人。该班组成员在班长赵爱军的带领下，立足本职，强化管理，务实创新，优质高效的完成了公司交给的各项任务，保证了合同履约，为公司赢得了信誉。由于工作业绩突出,该班组多年来多次被评为皇冠集团模范班组,赵爱军本人被评为先进工作者,优秀共产党员,在2016年，该班组被内蒙古自治区授予“内蒙古工人先锋号”、被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予全国“安康杯”竞赛优胜班组。

强化执行力  全面完成各项任务

2015年公司塔筒制作任务特别繁重，先后承接了中广核乌拉特前旗4号塔筒；内蒙龙源巴音4号塔筒；龙源达茂4号塔筒；盾安百灵庙二期塔筒；平高内蒙达茂百灵庙100KW塔筒和新疆特变电固阳兴顺西一期塔筒总计169套塔筒的制作任务，工期紧，几个项目同时要供货，为保合同履约，赵爱军铆工班组充分发挥了敢打硬仗的工作作风，合理安排，精心施工，全面完成各项生产任务，2015年共计完成塔筒制作任务量2.28万吨，完成产值1.54亿元。是完成公司下达任务量的246%。

2016年，由于受国家经济下行影响，该班组塔筒制作任务不饱满，主要承接了包头市金质达茂198MW塔筒制作和凌翔1.5MW双馈塔筒制作两项工程，全年该班组共计完成塔筒制作量5029.267吨，产值3413.8万元，是完成公司下达任务量的128%。

率先垂范  敢于争先

赵爱军担任铆工班长已二十多年，有着丰富的班长工作经验，在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到，充分发挥党员的先锋模范作用，严格班组管理，所有工作都想在前头，对面临的困难和难题都提前做好预案，该同志吃苦耐劳，敢于接受完成高难度的工程任务。他关心班组职工疾苦，了解班组职工思想动态，团结班组所有职工，让大家能感受到集体的温暖，从而使大家的精神面貌好了，工作干劲足了，接手的每一个合同都按时履约，得到了领导的认可和监理的好评。

加强班组基础管理  提高班组建设水平

    班组是企业的细胞，企业的工作最终要通过班组来落实，因此搞好班组管理十分重要，一是在班组组织建设方面。班组有班委会，根据班组成员实际情况，明确每一个人的职责，班委会每月召开一次班委会，对班组一个月来的工作进行研讨、分析、总结并加以落实和改进，重点要发挥每个人在班组中的积极作用。二是在规章制度方面。严格贯彻落实公司、车间下发的各项规章制度，结合本班组实际建立符合班组情况的安全管理、生产管理、质量管理和设备管理等方面的管理细则，并严格考核。三是基础资料方面。班组设立了工作日志，安全活动记，教育培训记录，考核管理制度等。四是生产管理方面。实行班前交底，明确任务内容和质量要求。设备管理责任到人，保证设备的完好率和利用率，提高生产效率。

安全管理再上新台阶

赵爱军同志对安全工作非常重视，坚持每天工作前对大家进行安全交底，提出注意事项，要求每名职工进入现场必须穿戴好劳动保护用品，每个星期一进行班组安全活动，学习安全知识及规章制度，总结一周来安全工作并对下一周安全工作做出安排。

以人为本  强化人文关怀

班和万事兴 ，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的度，让职工连成一心，营造和谐氛围。同时，积极推进班务公开，分配公平，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，始终让职工保持劳动热情，一心投入安全生产，促进了班组和谐稳定发展。

在多年安全生产工作中，赵爱军铆工班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，他们决心在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，继续发扬求真务实的工作作风，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现皇冠的蓬勃发展奉献自己的力量。