4月24日-25日，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到皇冠调研指导工作，召开领导班子座谈会，听取“稳增长、抗疫情、保安全”专题工作汇报，并对皇冠下一步工作提出具体要求。期间，陈建光带班检查皇冠大地熊项目；与皇冠青年干部进行座谈交流，听取青年员工成长工作经历，共同探讨企业未来发展方向。

　　在领导班子座谈会上，陈建光对皇冠近年来改革发展取得的成绩表示肯定，并就“夯实基础固成果，对标先进再出发”提出七点具体要求。一要进一步明确奋斗目标。要按照企业“十四五”战略规划，厘清奋斗目标，量化任务指标，并将其作为合理配置资源的重要依据；领导干部要勇挑重担、自我加压，以高度的责任感、紧迫感和使命感带领全体员工凝心聚力、勇往直前。二要进一步加大营销力度。要加强顶层设计，优化市场布局，紧盯国家热点区域和重点城市集中发力，以“阵地战为主、游击战为辅”，深耕属地，辐射带动周边市场；要优化业务结构，不断向高端房建、市政基础设施、新型工业建设等领域进军；要提升市场营销质量，严把营销风险关，严审合同条款，守住基本底线。三要进一步夯实基础管理。要加强体系建设，发挥各分项体系作用，确保企业稳健发展；要压紧压实责任，层层传导压力，落实落地各项工作任务；要强化激励约束机制，激发员工干事创业热情。四要进一步提高项目盈利能力。要推进项目契约化管理，出台精准科学的契约化标准模板；要编制具有二冶特色的项目管理手册，明确工作底线与工作要点；要推广项目管理标准化，降低管理水平离散度；要加强项目团队建设，转变关键岗位用工方式，加大岗位培训力度，提高基础管理人员专业素养。五要进一步加强干部队伍建设。要按照习近平总书记提出的国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，强化干部队伍建设；要根据企业战略布局调整人才队伍结构，配齐与业务特点相适应的专业人才，完善与业绩考核相挂钩的薪酬机制；营造公开、公平、公正的选人用人环境。六要进一步落实党建工作责任制。要坚持“两个一以贯之”，充分发挥党组织的领导核心作用，解决党建工作定位问题；要坚持党建工作“四个同步”制度，解决党建工作与生产经营“两张皮”问题；要加强项目党支部建设，创新基层党建工作方法，培养党政交叉任职的复合型人才，解决党建工作落脚点问题。七要进一步筑牢安全生产疫情防控防线。要健全完善安全生产责任体系，狠抓安全生产责任落实，加大安全生产追责问责力度；要始终绷紧疫情防控之弦，将各项疫情防控工作抓实抓细。

　　在青年干部座谈会上，陈建光围绕“三心三力”与皇冠青年干部就企业未来改革发展等问题进行深入交流，并提出三点具体要求。一要坚定自信心，保持定力。要坚信国家宏观经济和建筑行业持续向好的态势没有改变，坚信中冶集团改革发展、转型升级的发展态势没有改变。要以坚定的自信心做好本职工作，在实现自身价值的同时助力企业稳步前进、稳步提升；要保持定力，不盲目冒进和转向，确保在战略决策上做出正确判断。二要增强进取心，永葆活力。要加强政治理论学习，丰富拓宽专业学识，在工作岗位上潜心贯注、戒骄戒躁；要切实提升领导能力，尤其是“分析和判断形势的能力、制定和执行战略的能力、激励和约束团队的能力”；要增强抓落实的力度，打通任务落实的最后一公里；要增强创新意识，激发管理活力，推动企业行稳致远。三要强化责任心，提升能力。要立足岗位做贡献，敢于担当善于作为，做到对自己、对企业、对广大员工负责；要将责任意识落实到带班检查、企业管理等各项具体工作中去，善于将工作压力转化为前进动力；要提高履职能力，以强大的执行力督促抓好落实，积极努力干好组织交办的任务。

　　期间，陈建光赴皇冠大地熊项目带班检查，听取项目概况、项目管理、安全生产、疫情防控、党的建设等情况汇报，并强调要按照属地政府要求做好工地疫情防控，从严从实从细落实安全生产各项举措，确保工地施工规范安全、项目顺利履约。

　　皇冠徐永锋、高文华、白峰等企业领导班子成员；中冶集团总部相关职能部门负责人王震、王海龙等参加上述调研活动。

　　陈建光讲话

　　领导班子座谈会现场

　　青年干部座谈会现场

　　陈建光带班检查项目现场