逝者如斯夫，不舍昼夜。

　　当前已进入第二季度，二季度是施工的黄金季，也是实现全年营收目标的重要阶段。在4月3日公司召开的“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会上，党委书记、董事长徐永锋强调：“要深刻认识完成全年经营目标的重大现实意义和深远影响意义，发扬不甘落后，奋勇争先精神，增强责任意识，提高履约能力，压实责任，多管齐下，齐头并进，大干100天，确保“双过半”。”

　　公司上下务必要迅速贯彻落实，务必要打起百倍精神，争分夺秒动起来，快马加鞭干起来，大干一百天，冲刺“双过半”，拿出“抢”的意识、“拼”的精神、“战”的姿态，千方百计保运行、稳增长、促发展，把一季度耽误的时间追回来、把一季度差额的指标补回来，扎实推动二季度各项工作跃上新台阶，为完成全年目标奠定坚实基础。

　　大干一百天，冲刺“双过半”，必须咬定目标不懈怠。目标就是方向，目标就是动力。2023年是公司实现“十四五”发展规划目标承前启后的关键之年，能否完成第一步目标，坚实迈出第二步，对公司加快发展跃上新台阶至关重要，起着决定性的基础保障作用。公司各级领导干部要提高政治站位的高度，提高思想认识的深度，对所面临的形势任务保持异常清醒的深刻认识，深入学习贯彻党的二十大精神，根据当前经济形势、上级部署要求和企业发展实际，切实增强完成营收等各项指标的使命感、责任感，紧紧围绕全年既定目标任务，咬紧每一项指标，抓实每一个环节，以更大努力、更足干劲，只争朝夕地拼，争分夺秒地干，全力以赴确保实现既定目标。

　　大干一百天，冲刺“双过半”，必须全力攻坚不停步。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。越是形势严峻，越是关键时刻，就越要强化攻坚的定力和意志。要清醒认识到当前任务的艰巨性、紧迫性，眼睛向内，手心向下，挖掘潜力，苦练内功。坚决摒弃靠天吃饭、赖地穿衣的思想，不找客观理由，不被动等待，充分发挥主观能动性。要善于应对情况变化，用发展的眼光分析问题，从实战的角度解决问题，想方设法完成设定目标。要分解二季度目标任务，认真研究领会，及时分解、细化任务举措，层层压实责任，切实把各项工作做实、做深、做到位。要拿出最高的标准，最佳的精神状态，最大的工作劲头，不折不扣落实目标和责任，保持扎硬寨、打硬仗的锐气和韧劲，聚焦发展中的短板弱项，创新方法，精准施策，聚力攻坚，努力把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，为实现“双过半”蓄积强劲动能。

　　大干一百天，冲刺“双过半”，必须聚焦重点不松劲。事物有大有小，矛盾有主有次，扭住了关键，才能事半功倍。要坚持“项目为王、大抓项目”，强化项目管控，切实提高项目履约能力。要把任务具体落实在项目部，切实落实好“时间倒逼程序，任务倒逼责任人”，通过管理措施的到位，精准发力。大干一百天，实现双过半，不仅是公司为完成全年各项指标的刚性指标、底限任务，亦是合同如期履约的硬性要求。要通过优化网络工期计划，将进度计划分解到每天，以日保周，以周保月，以月保季。要将进度计划落实到分项工程上，以分项工程进度保单位工程进度，以单位工程进度保项目整体工程进度，形成计划与措施同步跟进的良性工作局面。要抓住当前黄金季节，创造条件，统筹、调度、协调好资金、设备、人力等资源，在各重点项目上多方挖潜，多措并举，争分夺秒，大干快上，确保合同履约。

　　大干一百天，冲刺“双过半”，必须发挥党组织政治核心作用不动摇。大干100天是对各级党组织在重大活动中积极发挥重要作用的一次考验，要充分发挥两级公司党委、各支部和广大党员干部、骨干的领导作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，把党的政治优势、组织优势转化为经营发展优势。在重点项目上积极组织开展“党员先锋队”“青年突击队”等活动，掀起大干热潮，层层压实责任、层层行动起来，确保经营指标顺利完成。两级机关和各项目人员要以最过硬的作风和最佳的精气神，全身心投入到这场大干中。要加强宣传动员，增强全体员工实现全年目标的信心和决心，营造浓厚的大干氛围，形成比学赶超、大干快干的生动局面，推进企业迈上高质量的新阶段。

　　战鼓声声急，时间不等人。大干一百天、冲刺“双过半”不是口号和形式，而是我们肩负的重要政治责任，各级领导干部及广大员工要全身心投入到这场大干热潮中，切实担起公司保经营重任，不辱使命，奋勇争先，铆足干劲，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，为公司完成全年目标任务做出积极贡献。