10月28日，公司党委书记、董事长徐永锋到湖南分公司调研。

　　调研会上，徐永锋听取了湖南分公司基本情况、发展思路、重点工作完成情况及下一步工作安排的汇报，着重了解分公司目前市场布局、系统建设、基础管理等方面工作的开展情况。徐永锋对湖南分公司转为实体区域分公司近两年所取得的成绩表示肯定，并结合分公司发展实际提出要求。

　　一是要加强领导班子队伍建设，不断增强整体合力，推动分公司稳健发展。分公司领导班子要加强班子自身建设，统一思想，各负其责，主动作为，始终把精力用在想大局、谋大计、成大事上，加强团结协作、沟通交流，凝聚共识，共同打开分公司发展新局面。二是要瞄定目标，科学谋划分公司长远发展战略。湖南区域市场发展潜力大、动能强，要回归营销本质，深耕湖南本土市场；要强化合作，不断扩大“朋友圈”，加强交流协作、横纵联动、协调统筹，携手做优做大区域市场；要厘清营销思路，加强分析研判，提高精准营销能力，着力打通营销堵点，确保重大项目落实落地，全力实现湖南区域市场营销新突破。三是要完善管理体系建设，强化数字管理，全面提升分公司基础管理水平。要进一步创新工作思路和方法，使体系运行与工作实际有机融合，互为促进；要进一步细化各层级的成本分析，加强成本管控，把管理体系和经营工作融为一体。四是要抓严抓细抓实安全工作，不搞“花架子”，切实做好安全生产工作。以时时放心不下的工作态度，强化责任担当；加大隐患排查，切实做好班组安全技术交底工作，提高全员安全生产意识；做好安全监管，严防高坠事件；充分利用科技手段，促进施工现场安全生产工作，筑牢安全防线。　

　　湖南分公司米宏达、杨清峰、娄恒军等相关人员参加会议。