10月20 日上午，湖南分公司组织召开“大干120天”再动员、再部署推进会。根据分公司目前实际情况，分公司总经理米宏达、党委书记杨清峰分别提出相关要求。会议由分公司副总经理米华奇主持。

　　会议深入分析了分公司前三季度营业收入指标完成情况，对年度营业收入指标管理及考核工作进行再动员、再部署，全力推动全年任务目标落实到位。会上，米华奇传达了集团公司《关于进一步加强项目营业收入指标管理及考核的通知》；项目管理部传达了《关于进一步加强湖南分公司项目营业收入指标管理及考核的通知》。

　　米宏达指出，我们要清醒认识到，分公司营业收入指标完成情况存在差距和不足，要认真梳理分析当前形势，找准努力方向，拿出过硬措施。我们要全力以赴、真抓实干、再接再厉，为圆满完成年度各项任务目标接续奋斗。

　　米宏达强调，一是要统一思想，不断提升执行力和管理能力，快速形成大干氛围。大干四季度，时间紧、任务重、压力大，分公司全体人员要迅速行动起来，心往一处想、劲往一处使，攻坚破难、加速冲刺。二是要切实扛起责任，狠抓督促落实。分公司班子成员要坚持带头、责任上肩；机关各部室要再部署、再落实；项目部要聚焦目标任务，倒排工期，细化任务，确保每一项任务能落实到位、完成到位。三是指标要再压实，任务要往前排。要责任到人，跟踪问效，严肃追责；加强对重点工作、问题指标的督促检查；对工作滞后的单位，要预警提醒、督促整改。四是在党的二十大期间，要持之以恒抓实抓牢疫情防控、安全生产、安保维稳工作，提高政治站位，坚决克服大干时麻痹大意心理，形成上下联动、高效运转的工作体系，安全稳定地推进各项工作。

　　杨清峰指出，本次推进会是分公司在认真落实集团公司项管部下发的《关于进一步加强项目营业收入指标管理及考核的通知》的文件精神基础上，为全面完成分公司年度营业收入指标任务进行的一次再动员、再部署。他要求，一是分公司全体干部职工要振奋起干事创业的精神气，做好本职工作、珍惜平台发展，充分利用当前的施工黄金期，抢晴天战雨天，担当作为，为分公司完成全年各项指标任务奉献力量。二是分公司班子成员要率先垂范，管理人员要积极行动，坚决抵制“躺平”思想，畏难情绪，趁着党的二十大胜利召开的东风，主动作为，高效做事，全面历练自身本领。三是希望分公司全体干部职工要动起来，充分发挥党员先锋模范作用，用最饱满的热情，投身劳动竞赛，确保劳动竞赛活动在分公司扎实深入开展，推动分公司经营管理工作更上一层楼，全面完成今年的各项任务目标。

　　分公司全体管理人员参加会议，会议以“现场+视频”的形式召开。