为深入贯彻落实公司“大干120天 冲刺四季度”劳动竞赛部署和要求，全力确保分公司安全生产、年终各项工作稳步开展、全年各项指标任务落到实处，进一步合规管理，夯实基础管理工作。11月2日，湖南分公司成立了以总经理、党委副书记米宏达为组长的检查小组，深入分公司在建项目认真开展四季度综合大检查。

　　11月6日，由湖南分公司总经理米宏达、党委书记杨清峰带队，从分公司各部室抽调人员组成的检查考核组，深入中联重科项目进行了四季度综合大检查。对项目部施工进度、安全质量、现场安全文明施工、营业收入与利润、技术管理、招采工作、党建工作等方面开展全面检查。

　　检查组首先召开现场动员会，宣导了检查方案，提出了检查要求，听取了项目汇报。米宏达指出，本次分公司开展综合大检查，既是对分公司各项目强化履约能力、综合品质提升和提质增效工作落实情况的一次集中检测，也是对分公司各业务系统精细化管理水平、创效创誉能力的一次全面梳理总结。分公司上下要以此次综合大检查为契机，查找不足，补齐短板，确保全年任务目标如期完成。米宏达强调，一是要认真学习领会党的二十大精神，立足本职工作，以党的二十大精神为总遵循和总指引，科学组织施工生产工作，把学习成效转变为推动项目管理的实效。二是要继续认真贯彻落实公司“大干120天 冲刺四季度”部署要求，及时纠偏，推进项目部各项工作取得实效，力争超额完成年度目标任务。三是要提高思想认识，服务先进制造业建设，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务中彰显担当，以高度的责任感推进项目建设，为湖南奉献精品工程、样板工程。

　　随后，检查组一行实地查看项目的施工进度、质量和安全等情况，围绕检查过程中发现的问题召开了末次会议。会上，检查组充分肯定了项目部在施工过程中的亮点和进步。同时，本着“发现问题、就地整改”的目的，检查组成员针对存在的问题进行检查情况反馈，并提出相关要求：一是要高度重视安全生产工作，要树牢安全发展理念，紧抓时间落实整改，进一步做好岁末年初及冬雨季极端天气条件下的质量、安全、维稳等工作，为分公司安全生产形势持续稳定提供可靠保障；二是要认真学习贯彻执行公司管理体系的各项制度，细化目标，持续开展自检自查，切实落实到项目的各项管理工作中，优质高效的完成各项目标任务；三是各职能部门要强化服务意识，要主动与项目部沟通、交流，帮助协调解决各项目在推进建设过程中存在的问题和困难，同时提升自身管理能力。

　　中联重科项目负责人对通报的问题进行了详细记录，并在表态发言中表示，此次综合检查工作细致，问题查找准确，提出的整改建议精准到位，操作性强。项目部全体管理人员要以此次检查为契机，勇于认识不足，坚决整改落实，加强项目部的综合管理水平、提高项目履约能力和执行力，为确保分公司完成年度各项目标任务贡献力量。

　　通过此次综合大检查，增强了中联重科项目完成全年任务目标的责任感和紧迫感，充分调动了中联重科项目部广大职工劳动热情，紧紧抓住四季度黄金季节，全面掀起施工生产攻坚热潮，促进提升了分公司精细管理意识，为优质、高效、按期完成建设任务奠定了基础。