疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。皇冠四川分公司一直在行动！

　　“高效统筹疫情防控和项目建设发展，更好统筹发展和安全……”公司副总经济师、四川分公司总经理鲍文明在大小会议上反复强调，要认真贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，真抓实干，紧张快干，确保完成全年目标任务，奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。

　　当前，全国各地疫情防控形势严峻复杂，皇冠四川分公司认真贯彻落实中国五矿、中冶集团和皇冠对疫情防控的相关部署，一手抓疫情防控，一手抓施工生产。在“静”中“动”了起来，继续迈出“大干120天、冲刺四季度”的脚步。把疫情防控作为头等大事，坚决扛起疫情防控政治责任，强化组织领导，加大工作力度，及时研究部署防控政策和应急处置措施，严防严守、严抓严管，全力以赴做好防疫防控，守好施工安全防线。分公司各项目及时部署、科学调度、精心组织，一项项严密举措迅速推出，部分项目积极开启“防疫泡泡”模式，最大限度减少疫情对施工生产经营的影响，实现“防疫情”和“稳增长”为保障职工群众生命安全和按时完成施工生产倾力护航。

　　出示“三码”、核酸检测结果，测温、登记、消毒……在江油15万吨锂电池项目施工现场，一辆辆运输车辆在工地来回穿梭，一台台挖掘机在点位作业，700余名头戴安全帽的工人们在脚手架上紧张地忙碌着，正在争分夺秒赶工期，疫情防控和施工生产有条不紊地进行。该项目安全人员每日早晨6：00在大门口执勤，把好疫情防控最重要一道卡，从进场登记、测温，到查健康码、查行程码、查24小时核酸、查48小时核酸、查风险城市旅居史，对所有人一视同仁，如遇到“一测、一扫、五查”不符合要求的人员，一律不准进入现场，如有中高风险城市旅居史的人员或健康码颜色异常的人员，按照江油市疫情防控政策要求进行管控。

　　“现在项目正全力加快施工进度，为了确保项目安全稳步推进，我们在施工现场入口处另外加设了3名疫情防控管理人员，同时又在项目部设立疫情防控物资库房，储备大量口罩、酒精、消毒液和防护服等物资，设置专用医疗废物专用垃圾桶，确保疫情防控物资配备充足，定期检查防控物资的有效期，避免出现防控物资紧缺的情况。”项目负责人说道。

　　据了解，江油15万吨锂电池项目除了履行“一扫、一测、五查”疫情防控措施外，对于进场车辆实施“网格化”管理，确保材料运输人员进入施工现场后闭环管理。场内工作人员无特殊情况禁止对外流动。另一方面项目部与园区沟通协商，由园区定期派专业医护人员至项目现场对所有人员进行核酸检测，全方位保证项目大干快干，为冲刺四季度各项任务指标保驾护航。截至目前，106#磷酸铁锂厂房、113#动力站、114#原料生产车间、117#制氮站和121#空压站地面浇筑先后完成。

　　“11月中旬，在接到相关通知后，我们对项目建设重点区域立即开展‘防疫泡泡’生产管理模式，组织召开疫情防控专题会议，明确项目部各部门工作方向及分工，各部门迅速进入应急响应状态。”据绵阳生物医药产业园负责人称。

　　绵阳生物医药产业园项目迅速调整宿舍和办公区，租赁集装箱宿舍，积极做好随时可以闭环生产管理的准备。项目部租21个集装箱，每个集装箱可以居住5人，在区委下达城区闭环管理期间，工地及时调整工人数量，工地封闭管理100余人，满足现场最低施工要求，保证项目顺利进行。封闭期间厂区内每天4次进行全面的消杀消毒，员工工作时全程佩戴口罩，工人分隔住宿统一配餐，尽量减少工地人员交叉接触，确保正常施工。

　　在宜宾市第二人民医院临港院区项目施工现场，670名施工人员全力抢抓施工“黄金期”，他们正全力攻坚剩余工程任务。该项目部结合施工生产实际，不断探索“防疫泡泡”的管理模式，用最大程度减少疫情对施工生产的影响，将门诊楼、医技综合楼、急诊楼等划分为四个“防疫泡泡”区域，单独细化管理，巩固“防疫泡泡”管控效果。在做好日常疫情防控管理工作的同时，严格按照660人使用三天的标准管理疫情防控物资储备，进场材料车辆进场时采用临时封条的方式禁止司机下车，出场时检查拆除。食堂采购专人专车，进出场全面消毒等实用有效的封闭管理措施。

　　泸州老窖智能化包装中心技改项目为妥善应对近期疫情复杂化的新形势、新挑战，贯彻落实驻地及公司疫情防控要求，结合泸州当前疫情发展形势，在与“疫”同行，坚持做好疫情防控工作“常态化”。项目部实施“防疫泡泡”闭环管理模式，闭环管理期间，项目部每天4次进行全面的消杀消毒，员工工作时全程佩戴口罩；生活上，项目部为施工人员准备了全套生活用品及临时居住设施，共设置72个集装箱，可供432名作业人员居住，尽可能为作业人员提供舒适、便捷的生活保障。

　　“逆水行舟、不进则退”，只有坚持到底，才能迎来最终胜利。下一步，四川分公司将继续坚决贯彻落实属地及公司相关要求，在做好疫情防控的基础上，全力冲刺四季度，为圆满实现全年建设目标努力奋斗。