日月恒行开新元,天地轮常又一春。
聆听过辞旧的钟声,沐浴着新年的曙光,告别硕果累累的2021,拥抱充满希望的2022。
值此辞旧迎新之际,公司党政工团向一年来为皇冠发展而锐意拼搏、默默奉献的全体员工表示真挚的感谢,向仍坚守在施工一线的职工致以崇高的敬意,向温暖守候我们的员工家属送上真诚的祝福,向鼎力相助的社会各界表达诚挚谢意!祝福大家在新的一年里身体健康,平安顺遂,阖家幸福!
“历尽天华成此景,人间万事出艰辛。”
2021年是中国共产党百年华诞,是全面建设社会主义现代化国家新征程和“十四五”发展规划的开局之年。同时也是公司加快落实国企改革三年行动、持续夯实基础管理、全面提升履约能力,补齐盈利短板的攻坚年、关键年,“改革实施见效年”。一年来,皇冠着眼发展全局,继续深化改革,提升经营质效,全面落实“精、深、实、牢”管理要义,全年工作划上圆满句号。
“精”是总要求。这一年,我们以“管理要精” 的总要求,抓实抓牢各项改革举措,基础管控进一步夯实。通过强化总部管控能力,公司重大经营事项管控决策进一步加强,审批决策流程进一步规范,“三会”运转更加规范顺畅。认真落实国企改革三年行动,引入市场化薪酬及选人用人机制,配齐项目团队核心“铁三角”,人才队伍进一步发展壮大。“以指标考核为依据,以经营效益为导向”的薪酬分配制度改革,让企业改革的红利实实在在惠及广大员工。
“深”是总基调。这一年,我们以“市场要深”的总基调,抓实“核心主战场”的培育深耕,推进高转化率,低风险营销,营销品质进一步提升。深耕细作核心主战场,聚焦片区开发,粤港澳地区营销实现了近年来最大突破,邯郸峰峰矿区、山东片区、内蒙古片区营销额增幅较大。深化企地融合,抢抓市场契机,与包头市及主要旗县区签订合作框架协议,进一步扎稳本土市场。
“实”是总目标。这一年,我们以“经营要实”的总目标,抓实主要经营指标的落地落实,经营成效稳步提升。加强项目立项评审的程序化、规范化,提高三级评审的严肃性、权威性,严格把控营销的入口关。结合项目经营情况调整审计计划,针对预警项目及时开展过程审计、专项审计,及时经营预警,防范经营风险,抓精成本管控,经营能力进一步提升。
“牢”是主旋律。这一年,我们以“责任要牢”的主旋律,严格落实全面从严治党的要求,落实“一岗双责”及党建工作责任制,推动党建工作与生产经营深度融合。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神,深化党史学习教育,扎实推进“我为群众办实事”活动。进一步加大对外宣传力度,讲好二冶故事,弘扬企业文化,展示品牌形象,为企业和谐稳健运行营造良好内外环境。
“旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆”。
载着丰收的喜悦,满怀发展的信心,2022年我们将迎来新的机遇,也面临着新的考验。新的一年要有新气象,新的气象需要展现新作为。
新的一年充满机遇,希望大家树高起点。牢牢把握国家经济转型的机遇,不断以新理念和新思维,创新经营模式,继续深化改革,激发潜能,优化组织结构,提升履约能力,加强党的建设,把握发展新方位、践行发展新理念,贡献发展新力量。
新的一年布满考验,希望大家夯好基点。进一步明晰公司的目标和愿景,不断夯实信仰体系,提升管理能力,打造强有力的执行体系。领导干部要敢于创新,勇担责任,营造“能者上、平者让、庸者下”的浓厚氛围,全力打造风清气正的干事创业环境。
新的一年溢满挑战,希望大家跨越难点。新时代充满挑战,新起点面临机遇。希望我们在不断借鉴其他兄弟单位管理经验和工作亮点的同时,不断自我革新,弥补弱项和短板,逆风而行,劈波斩浪,用实干笃行强思想、促落实、保目标。围绕打造项目“造血机器”,用恒心做恒业,全力提升履约水平,开创中央建筑企业新局面。
时光壮丽,逐梦前行。新的一年,让我们再接再厉,凝聚力量,勇于担当,奋力前行,高扬干事创业的风向标,营造凝心聚力的强磁场,携手同心,同频共振,锐意改革,守正创新,跑起来、抢时间、争一流,同心绘就“美好二冶”凯歌以行的壮阔明天,以企业高质量发展的优异业绩迎接中共二十大胜利召开!
中共welcome皇冠地址委员会
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二〇二二年一月一日