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——学习国文清同志《关于中冶集团领导力建设的问题》讲话心得体会

1月18日，中冶集团暨中国中冶2017年工作会上，国文清同志作了《关于中冶集团领导力建设的问题》重要讲话。皇冠集团党委围绕干部能力提升和作风建设，要求各单位认真学习讲话，把学习成果体现在自己的一言一行上，喊破嗓子不如扑下身子，真抓实干。

正如《论语.子路篇》中，孔子所说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”当管理者自身端正，做出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来；如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，纵然三令五申，被管理者也不会服从。

很多人都看过电视连续剧《亮剑》，最吸引人的是整部剧的灵魂，即所谓“亮剑精神”。何为亮剑？《亮剑》主人公李云龙说：“古代的剑客们在与对手狭路相逢时，不管对手多么强大，就算是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑；即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”李云龙的这种亮剑精神，其实正是“其身正，不令而行”的具体体现。

亮剑精神，在剧中是李云龙团队精神的体现；实质上是中华民族精神的体现。正是凭着这种“亮剑精神”，中国共产党人率领百万雄师过大江，推翻了蒋家王朝；正是凭着这种“亮剑精神”，在改革开放新时期，我们的总设计师带领中华儿女披荆斩棘，探索出了一条有中国特色的社会主义道路。李云龙的这种亮剑精神，引申到企业，同样也是企业精神和企业士气的一种体现，是促进企业发展的软实力。任何一个企业，都有自己的精神和自己独特的企业文化。

作为一个企业的决策者，他的性格和气质也往往形成了这个企业的性格的气质，他给这个企业注入了灵魂，注入了一种精神，从此不管岁月流失，人员更迭，这个企业灵魂永存，精神长在。

国文清同志的讲话，字里行间，一串串数字和涅槃重生般的经历，其实告诉我们的也是这个实质：一个企业的领导者，决定了一个企业的精神和灵魂，正如他所说的，中冶集团的发展历程是领导力不断提升的过程。
    可以这样说，企业领导者领导力的建设，是企业文化建设的关键。企业党政“一把手”的能力建设，他们的工作思路和方法；他们的眼界和心胸；他们是否具有持之以恒的学习能力和把握方向、统领全局的决策力；他们抓班子带队伍的表率力，以及公道正派、风清气正的正气力和干出一番事业的追求力，潜移默化地影响甚至决定着一个企业的整体精神面貌和内在价值观。

众所周知，先进的企业文化是一种“软实力”。从管理层面上讲，体现的是企业管理理念和企业家精神，是企业凝聚力和活力的源泉；从员工层面上讲，体现的企业员工的士气。企业文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。一个企业如果没有内在价值观，没有文化思想内涵，就如同没有灵魂的躯体，它的存在是没有生命力的。

国文清同志说，“领导力的形成，不是上级压下级压出来的，也不是靠处罚处理吓出来的，而是在真抓实干敢抓敢管中带出来树起来的。”这也是对“其身正，不令而从；其身不正，令而不从”最好的解释。

企业中，需要的是注重实战，不来虚的，不来空的，一步一个脚印做好每项工作，真正有能力带领全体职工到“有草的地方去放羊，到有鱼的地方去撒网”的领导者；企业中，需要的是聚集作风建设，真正有“敢于向我看齐”的勇气，一门心思干工作、业绩突出忠诚干净有担当的好干部。这样的领导干部多一些，企业发展的人文环境就会好起来，形成的企业文化氛围也会好起来，“以上率下”，“标杆作用”才会真正落到实处，职工才会真正满意，才会真正形成“上下同欲”、“一个调子齐合唱”的主旋律。这样的领导干部多一些，企业的精神财富就会多一些，才会形成弥足珍贵的领导力，为企业开启新征程提供不竭的动力。

作为冶金工程技术公司的党委负责人，我深刻认识到，领导者的责任，主要是出主意和用好干部这两件事。这就要求我们，要坚持正确的选人用人导向，公平公正，为企业选出业绩突出，职工认可的干部；要严格规范选人用人程序，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，严格按干部管理权限和制度办事；要加大年轻干部、青年才俊的培养选拔力度，要从严管理监督干部。

群雁高飞头雁领，喊破嗓子不如扑下身子。领导干部要时时刻刻增强“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识，要从严从实抓作风建设，要把纪律规矩挺在前面，作信念坚定、担当有为、团结和谐、清正廉洁的表率。这样的领导干部，职工才会信服。