3145

——学习国文清董事长《关于中冶集团领导力建设的问题》的思考

俗话说得好“火车跑得快，全凭车头带”，这句话很形象地概括了作为领导，领头人在队伍建设中的作用。

皇冠集团发展60年来，经历了风风雨雨，从当年雄风傲然的西部铁军历练了市场改革的跌宕沉浮到今天制度健全的国有大企业，每个时期都有必然的时代烙印。当年的领导者在计划经济时代他们思考的是什么？毋庸然，肯定不像今天我们所处的环境赋予我们的责任，时代在变化，领导的责任也在变化。这个变化只能是比以前要提升，要升级，要有更宽广的作为。

学习提升领导力，就必须要从转变观念，转变作风做起。随着公司进入转型期发展，作为领导者怎么样把队伍带起来，把班子凝聚起来这是关键的问题。作为冶金公司的领头人，自己静下心来想一想，面对着公司发展困境，千头万绪的历史遗留问题，自己能一推了之吗？但是解决问题的出路在哪？不是靠自己的一己之力，而是靠班子的整体合力，所以班子的整体能力的提升是迫切需要解决的问题。冶金公司的班子从整体年龄上还是属于偏大的，缺乏年轻的力量，也因此在思维方式、工作方法、干事劲头、作风形象等方面和企业发展的速度不相适应，特别是今年集团围绕“市场营销、工程管理、技术管理、经营管理、监督管理”五大管理系统建设，要求我们必须在管理经营活动中扭转效率低下、成本低下、效能低下的局面。为此班子在年后相继召开营销安排会、清欠工作会，将2017年经营指标进行分解，班子成员每个头上5000万揽活指标，将压力进行分散传递，用指标压力促使班子成员参与到市场营销工作中去。对101个包头市重点跟踪项目，班子成员进行责任区域划分，在年后分别到青山装备园、高新区管委会等进行接冾，掌握落实跟踪信息的可靠性。

加强提升领导力，必须坚持持之以恒的学习。学习能力的提升是把握方向的基石，面对市场变化层出不穷的新问题，我们自身的学习能力不够，对问题的解决能力不够，所以加强班子的学习是提升领导力的有效手段。随着集团对PPP项目的开展，公司班子今年重点对PPP项目的培训进行，了解掌握PPP项目的基本内容，从合同范本到操作结合集团年后培训PPP项目课件的内容，班子成员重点进行学习如何进行商务洽谈。争取今年完成一个PPP项目的落地，这也是公司营销工作的突破口。

加强领导力建设，要从班子的整体素质做起。一个公司的领导班子的好坏，从侧面反映公司的整体形象，反映班子领头人的能力。作为班子的“一把手”要具备“四要”即一要走正路、二要有思路、三要有胸怀、四要敢担当。我认为这“四要”同样也是班子成员需要具备的素质。班子成员大部分承担着公司项目的分管工作，同时也分管着公司相应部门的管理工作，所以，作为公司领导的言行举止、所作所为无不影响着职工群众的看法，首先作为公司领导干部办事要公道正派，要管好自己分管的工作，管好自己分管的人。领导要有“人情”，但不能有“私情”，要有风清气正的正气力。二是解决问题要有思路、有想法，不能简而话之，一推了之。特别是在解决职工群众反应的问题时，不能以模糊不清的概念和理由进行推诿，将矛盾进行上交。三是班子之间要坦诚，领导要对下级有包容之心、宽厚之心，要善于采纳不同的意见。四是领导力更要充分体现在工作魄力上，责任担当上。要将公司的责任勇于放在肩上，要针对公司发展进程中的问题不惧怕矛盾、不回避矛盾，用合理的、稳妥的方式方法进行解决。

学习提升领导力，不是一早一夕的事情，需要不断地吸收、补充理论知识和经验应用，需要不断地进行自我锻造提升，培养各方面的综合性的领导艺术。