11月2日，皇冠召开2023年三季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理耿永旺参加会议并讲话；副总经理常志成主持会议。

　　针对做好公司四季度经营管理工作，就贯彻落实好中冶集团暨中国中冶四季度重点工作安排部署视频会精神，徐永锋强调：一是要通过总结反面案例，分析典型案例，狠抓薄弱环节，将精细化管理落到实处，“抓两头，带中间”，切实提升公司管理能力；二是在公司统筹规划下努力完成当期指标，同步解决好历史遗留问题；三是增盈控亏，提高利润率，紧紧咬住目标，聚焦关键工作；四是落实考核办法，压实经营责任，打造能上能下，风清气正的干部队伍，做实经营管理工作；五是各二级公司要做好三年发展规划，明确发展方向，依据规划制定发展指标，实现可持续发展；六是各级领导干部和广大员工要提高政治站位，压紧压实责任，主动担当作为，奋力完成全年指标。

　　耿永旺结合公司经营管理实际情况提出五点要求：一是要抓实经济活动分析，做到“六必须”；二是要加强对内对外结算工作，强化过程管控；三是要强化成本管控意识，降低工期成本；四是要统筹资金和成本管控，优化采购模式，储备优质供应商，全力压降成本；五是要全面梳理指标差距，奋起直追，决战决胜全年指标。

　　常志成在总结讲话中要求：一是主动作为，自我加压，冲刺全年经营预算指标；二是以市场经营，履约降本为重点，抓落实增实效；三是形成研判结论、问题清单，确定整改目标和时限；四是压实经营数据，提高管理效率，降低成本；五是筑牢廉洁底板，强化提升党建工作。

　　会上，财务管理部、经营预算部、招标采购中心分别对前三季度重点工作进行汇报，对四季度工作进行部署。

　　公司领导班子成员，总经理助理、副总经济师、安全总监、董事会秘书，总部机关各部门高级主管及以上人员；各分公司领导班子，各部室负责人；各项目部班子参加会议。