11月2日，皇冠召开“奋战四季度 打好收官战”市场营销工作会，分析总结公司前三季度市场营销工作，对四季度市场营销工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理耿永旺分别提出工作要求，副总经理常志成主持会议。

　　徐永锋对四季度市场营销重点工作提出五点要求。第一，倒排时间节点，推动重大项目落地。加快推进项目进展，构建业主常态化互动机制，紧盯重大节点，集中资源拿项目。第二，优化营销策略，提升市场竞争力。着力加强公投能力建设，做好资金撬动类项目，把握好投融资类项目。第三，做大本土市场，深耕区域营销优布局。要进一步扎深本土市场，筑牢筑实区域市场。第四，打造蒙古标杆，发掘海外市场新亮点。推进海外市场实现“质”的飞跃。第五，夯实营销作风，守住营销底线不放松。

　　徐永锋强调，各单位要深刻认识市场营销工作的紧迫形势，锚定订单签合同、砥砺奋发抢市场，全力以赴提升市场营销质量，确保公司市场营销指标顺利完成。

　　耿永旺要求：一是聚焦“三优”导向市场营销，提高新签合同质量。瞄准优质市场、优质客户、优质项目。二是完善“三位一体”布局，优化市场营销体系。加快搭建市场开发部“1+6+4”布局；夯实“1+C+S”重点经营城市布局；强化项目履约。三是拓展多元特色营销领域，优化业务结构调整。巩固提升冶金建设看家本领，做强做优“房建、市政、公路”三主体，全力开发“新能源、矿山修复与管道工程”三特色。四是夯实基础管理体系建设，发挥后台支撑作用。五是扩大“借船出海”合作模式，提升公司品牌影响力。六是强化“多劳多得”营销激励，提升市场人员获得感。

　　会上，公司总经理助理、市场开发部部长张建强对2023年前三季度市场营销指标完成情况进行通报，对四季度重点工作进行安排部署。

　　公司领导班子成员，总经理助理、副总经济师、安全总监、董事会秘书，总部机关各部门负责人、投融资部相关人员、市场开发部全体人员；各分公司领导班子，各项目部项目经理参会。