9月14日，陕西分公司召开“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“大干120天、冲刺四季度，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”劳动竞赛动员大会，动员分公司全体人员凝心聚力、攻坚克难，全力以赴确保全面完成2022年工作任务目标。陕西分公司领导班子以身作则，进一步统一思想，切实提高政治站位，带头梳理各项目工作内容，就如何开展好此次劳动竞赛、抓好安全生产、保证工程质量、确保按期完成施工生产目标等作出具体安排。同时，就“大干120天、冲刺四季度”劳动竞赛发出动员令，动员公司上下都要动起来、跑起来、拼起来，拿出超常的举措、超常的付出，拼作风、拼干劲、拼效率、拼实绩，掀起全力以赴、攻坚克难“决战四季度”热潮，项目建设按下“快进键”、跑出“加速度”，奋力冲刺全年目标任务。

定方案、促落实，项目梳理解难题

　　陕西分公司提前制定劳动竞赛方案，明确竞赛领导小组责任分工、竞赛内容、参赛单位等。在“大干120天、冲刺四季度”劳动竞赛动员会上，分公司班子成员分别提出以下工作要求：一是提高认识，落实责任。要实行严格的目标责任管理，一级抓一级，层层抓落实，切实把各项工作落到实处，确保劳动竞赛活动稳步推进；二是以身作则，提高效率。领导干部要以身作则，充分起到先锋模范作用；三是真抓实干，落实到位。各系统工作要有沟通、有安排、有落实，全力推动各项工作见实效；四是安全第一，确保质量。要正确处理好安全工作与进度、质量的关系，定期开展项目质量检查工作，确保安全无死角，质量有保障。

　　在劳动竞赛期间，李春杰要求：公司各部门要在服务上出真招、实招，对项目建设中遇到的困难和问题要全力以赴帮助解决。期间，由李春杰牵头，各相关部室、项目部参加，多次召开项目梳理会，对各在建项目工作内容进行全面梳理，对四季度工作进行细化、量化，深入分析，梳理工作重点、难点、堵点，详细排定了下阶段施工组织计划，制定相应解决措施，想方设法加快工程建设，齐心协力确保年度目标任务全面实现。李春杰强调：在做好疫情防控工作的前提下，项目要抢抓施工进度和周期，在确保安全、质量、环保的前提下，全力加快项目建设进度，力争按期完成任务。

守初心、定目标，昼夜不停促在建

　　一分部署，九分落实。劳动竞赛活动开展以来，陕西分公司领导班子多次深入现场实际，主动作为，当好把关人，营造“一切围着项目转、一切盯着项目干”的攻坚氛围。 10月17日-19日，接连三天晚上，西安电子科技大学项目部会议室灯火通明，施工现场热火朝天。分公司总经理李春杰一行连夜召开工程进度推进会，明确进度节点目标，对该项目的竣工计划进行详细的安排及部署。同时深入施工现场，实地察看项目的收尾工作，对项目剩余消缺内容进行安排部署，并鼓励全体人员凝心聚力、团结一心、攻坚克难，确保项目按期完成全部建设任务顺利交工。

　　10月25日，分公司主要领导一行到西安电子科技大学项目及高新兴隆安置房项目进行督导，解决项目施工过程中遇到的难题，全力保障项目建设稳步推进。李春杰要求：要加大人、材、机投入力度，切实保证施工能力，满足进度要求；二要进一步细化施工方案，对“大干120天”竞赛内容进行细化，突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进；三要明确项目管理人员与施工班组管理人员职责与工作内容，加强纪律性、职责性教育，保证工程质量与进度，打好工程建设攻坚战。

保安全、抓进度，项目建设稳推进

　　工期就是命令，执行就是责任。为确保在建项目保质保量如期完工。连日来，陕西分公司主要领导挂图作战、分管领导现场指挥、责任部门跟踪督导，项目部带领工人采取“5+2”“白加黑”的工作方法，白天机械轰鸣、晚上挑灯夜战，赶工期、抢进度、促质量、保安全，奋力拼搏，全面冲刺四季度，助推项目建设进入“加速跑”。在西安电子科技大学项目施工现场，机器轰鸣，施工不停，工程收尾如火如荼，到处呈现一片繁忙的景象……自劳动竞赛开展以来，阴雨天气、疫情防控给项目施工带来了巨大压力，面对着一次又一次的严峻考验，该项目部合理安排工期，大干晴天、抢干阴天、巧干雨天，同时结合分公司“大干120天、冲刺四季度”劳动竞赛活动方案，制定节点目标，合理组织和配备足够的人力、物力、财力等，日夜兼程，风雨同舟，争分夺秒，大干快上，以超常规举措狠抓项目建设，以更坚韧的毅力、更顽强的斗志、更务实的工作作风，全面推进各项工作，向全面完成年度施工生产任务奋力冲刺。

　　四季度是定全年、保全局的收尾决胜阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。面对诸多困难，为保证完成各项目标任务，陕西分公司全体人员鼓足干劲，凝心聚力，以时不我待的紧迫感，加速企业发展的责任感，自行加压，稳步推进项目建设，奋力冲刺全年目标任务！